Saúde mental corporativa
Burnout, ansiedade ocupacional e afastamentos por transtornos mentais custam caro e, em muitos casos, são evitáveis. A diferença entre uma ação de saúde mental que gera resultado e uma que gera apenas relatório está na estrutura clínica do que é oferecido.
Solicitar propostaContexto
Transtornos mentais são a terceira principal causa de afastamento do trabalho no Brasil. Em ambientes de alta pressão, as taxas de burnout, ansiedade e depressão são significativamente superiores à média populacional. A NR-1 passou a exigir que empresas identifiquem e gerenciem riscos psicossociais no ambiente de trabalho.
A maioria das ações corporativas em saúde mental opera sem diagnóstico situacional, sem métrica de resultado e sem profissional com formação clínica conduzindo o processo. O resultado são programas genéricos que não mudam indicadores e não protegem a empresa juridicamente.
João Pedro Castro conduz programas corporativos com a mesma lógica que aplica no consultório: investigação antes de intervenção, escolha de ferramentas baseada em evidências e acompanhamento de resultados ao longo do tempo.
Serviços
Avaliação do cenário de saúde mental na organização com instrumentos validados. Mapeamento de fatores de risco psicossocial, indicadores de absenteísmo e presenteísmo, e identificação de áreas críticas. Laudo técnico com recomendações práticas.
Adequação da empresa às exigências da NR-1 no que tange aos fatores de risco psicossociais. Elaboração de políticas, protocolos de identificação e encaminhamento, e documentação técnica para auditorias.
Conteúdo sob medida para lideranças, equipes de RH/SESMT ou colaboradores em geral. Temas incluem burnout, ansiedade ocupacional, manejo de crises, saúde mental no trabalho remoto e construção de ambientes psicologicamente seguros.
Programas estruturados com duração definida, métricas de resultado e acompanhamento longitudinal. Indicados para empresas que querem ir além da palestra pontual e construir uma política de saúde mental com sustentação.
Cada programa é desenhado a partir das necessidades da organização. O primeiro passo é uma conversa para entender o cenário e definir o escopo.
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